一种提升供电企业决策精确度的KPI动态分析方法

1.一种提升供电企业决策精确度的KPI动态分析方法，其特征是，分为以天为单位的供电企业KPI动态预警和预警KPI向下动态分析查找问题两部分组成；
以天为单位的供电企业KPI动态预警通过多信息融合技术，从供电企业管理系统抽取数据，实现KPI的软化，通过KPI展示技术及大屏可视化技术，实现KPI的动态管理，动态预警，帮忙决策者发现供电企业经营管理中的问题；其步骤为：
步骤1：利用多信息融合技术、数据库关联查询技术，从供电企业应用的应用系统中抽取数据，并按照业务规则清洗数据，汇总的KPI包含当天实际值、年计划值、年累计值等信息；
步骤2：基于KPI展示技术及可视化大屏展示技术，形成供电企业KPI的“软化”，形成供电企业KPI数字看板，以天为单位动态监控供电企业KPI；
步骤3：通过指标值和计划值比对发，动态预警不合格指标；
步骤4：决策者根据预警，找出目前供电企业经营管理过程中发现的问题，重点关注预警KPI，找出当前关注的重点工作；
预警KPI向下动态分析查找问题，建立供电企业KPI向下级班组、部门分析机制，查找KPI预警原因所在，对决策者提供数据信息服务，合理安排各项工作，提升决策精确度；
其步骤为：
步骤1：通过不合格KPI，分析当前供电企业急需解决的问题及急需改善的KPI；
步骤2：KPI信息分析，针对不合格KPI，向下分析供电企业该KPI的各个部门情况，找出该KPI不合格的部门，向下分析该部门各班组KPI情况，找到最底层问题所在；
步骤3：找到问题，协调供电企业人力物力资源及时解决问题，要求班组员工解决问题，调整不合格指标，为决策者日常管理工作提供信息服务，提升决策的精确度；
步骤4：班组员工解决问题，并把解决情况反馈给供电企企业决策者，继续通过KPI动态分析提升决策的精确度，从而做到基于过程的管控，做到每天有好KPI，月底有好KPI，年底有好结果的管理模式。

暂无